Formation I.A. :
Approches pour manager un avenir imprévisible

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Durée : 5 modules de 2 heures et 30 minutes

Tarif intra-entreprise : 525€ par module

 

Introduction et objectifs

Cette suite de 5 modules de direction, nommé « Training CODIR », est élaboré pour les dirigeants et les membres des comité de direction (CODIR et COMEX). Il a pour objectif de rassembler tous les directeurs autour d’une orientation stratégique partagée et de consolider la synergie au sein de la direction. À travers une série d’ateliers pratiques, les participants découvriront comment élaborer une vision commune, la traduire en projets concrets, et instaurer des mécanismes de contrôle performants pour garantir l’atteinte des buts stratégiques. Ce programme offre également l’opportunité de fortifier les principes fondamentaux de l’entreprise et de perfectionner la transmission d’informations en interne.

Objectifs opérationnels

  • Concevoir et diffuser une orientation stratégique partagée à destination de tous les cadres supérieurs.
  • Hiérarchiser les priorités stratégiques et les convertir en projets réalisables.
  • Établir un système de suivi pour gérer les projets de façon fluide et efficiente.
  • Améliorer la structure organisationnelle et renforcer les circuits de communication interne ainsi que la supervision des réalisations.
  • Mettre en lumière les valeurs authentiques de l’entreprise et les incarner pour unir les équipes et fortifier la culture collective.

Connaissances préalables requises

  • Avoir réalisé la préparation envoyée 15 jours à l’avance dans le cadre de ce cursus

Profil des apprenants

Tout Public

Contenu détaillé :

Élaborer et diffuser une orientation stratégique – Module 1

  • Préparation 1 : Vidéo introductive à visionner avant l’atelier.
  • Prévoir l’avenir : Analyser le fonctionnement des projections.
  • Concevoir une vision idéale en s’imaginant un futur « accompli ».
  • Repérer les capacités indispensables.
  • Estimer les niveaux de priorité et de maîtrise.
  • Actualiser le tableau des possibilités stratégiques.
  • Déterminer les directions principales.
  • Pratiques interactives avec Chat GPT.

Convertir les orientations stratégiques en initiatives concrètes – Module 2

  • Préparation 2 : Vidéo introductive à visionner avant l’atelier.
  • Les deux étapes : Analyse et formalisation.
  • 1) Le processus d’évaluation du projet.
  • 2) Le modèle de présentation en neuf éléments clés.
  • Approche du Projet Latéral : Gestion de la communication et des objections.
  • Pratiques interactives avec Chat GPT.

Tour de contrôle et protection des initiatives – Module 3

  • Préparation 3 : Vidéo introductive à visionner avant l’atelier.
  • Définir ce qu’est une tour de contrôle.
  • Comprendre les règles du jeu et les trois drapeaux.
  • Maîtriser la gestion efficace des échéances clés.
  • Diriger une revue séquentielle des projets en cascade ascendante (Bottom-Up).
  • Intégrer l’éthique, ajuster les comportements et mettre en place des systèmes de valorisation.
  • Pratiques interactives avec Chat GPT.

Structure fonctionnelle et interactions internes – Module 4

  • Préparation 4 : Vidéo introductive à visionner avant l’atelier.
  • Organisation et gestion dynamique des flux d’information et des éléments de transmission.
  • Configurer les points de communication, les canaux, les « posts », les produits de valeur, et les indicateurs de performance.
  • Illustrer les gains obtenus après l’adoption d’une solution spécifique.
  • Exploiter un outil (comme Excel) pour mesurer le retour sur investissement (ROI).
  • Pratiques interactives avec Chat GPT.

Incarnation des principes fondamentaux de l’entreprise – Module 5

  • Préparation 5 : Vidéo introductive à visionner avant l’atelier.
  • Identifier le lien entre les actions réussies et les valeurs fondamentales.
  • Analyser une série de réussites importantes.
  • Conduire des entretiens avec les protagonistes clés.
  • Développer une cartographie des valeurs mise en lumière.
  • Élaborer un plan de communication stratégique.
  • Pratiques interactives avec Chat GPT.

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Outils pédagogiques

A Distance

  • Zoom (logiciel de visioconférence)
  • Cahier d’exercices
  • Support de formation présenté sur Zoom oralement et visuellement
  • les participant peuvent accéder à ChatGPT (Idéalement)
  • Plateforme de formation, de training et exercices ChatGPT version Team pour 1 mois
  • Plateforme de formation, de training et exercices Microsoft 365 pour 1 mois

Intra-Entreprise sur votre site uniquement

  • Salle consacrée à la formation
  • Vidéoprojecteur
  • Support de cours pour le formateur, la formatrice
  • Connexion Internet
  • Postes de travail installés sur demande pour 50 € H.T. pour la formation ou Ordinateur portable/PC personnel amené par l’apprenant ou l’apprenante.

Organisation pédagogique

⦁ Préparation : Le participant reçoit son kit préparatoire – Fiches de lecture préalables ; Évaluation personnelle et expression de ses attentes
⦁ Méthode : Transmission de méthodologies, partage d’expériences, ateliers de réflexion et d’exercices pratiques, traitement des études de cas présentées par les participants
⦁ Cours théoriques et activités pratiques
⦁ La formation alterne apports théoriques et ateliers pratiques avec outils et entraînements collectifs
⦁ Évaluation continue avant et après chaque module
⦁ Évaluation personnelle au début et à la fin du parcours

Types de formation

Formation à distance / En présentiel (sur demande)

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Modalités et délais d’accès

Formations financées : en fonction de l’OPCO de 30 à 50 jours
Formations auto-financées : de 20 à 30 jours en fonction du planning de formation

Aménagements pour les personnes en situation de handicap

Si parmi les apprenants et apprenantes, certaines personnes auraient besoin d’aménagement au niveau organisationnel, matériel ou humain, merci de nous en faire part dès votre demande de formation afin que nous puissions les réaliser au cas par cas.

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Documents remis

⦁ Kit de préparation
⦁ Supports de cours
⦁ Guides pratiques
⦁ Feuille de travail, Trame et Fiches Mémo
⦁ Accessoires de formation
⦁ Kit de suivi
⦁ Replay des cessions disponibles pendant 90 jours
⦁ Accès à PRO-Box

Accompagnement et évaluation

⦁ Feuille de présence émargée par module
⦁ Correction d’exercice en groupe au fil de l’eau
⦁ Bilans interactifs en fin de chaque module
⦁ Feuille d’évaluation
⦁ Autodiagnostic ou test de début et de fin de formation

Questionnaire ou évaluation de fin de formation

Attestation de fin de stage remise si réussite de l’évaluation de fin de formation

Compétences du formateur

Conception et animation de programmes de formation, avec plus de 35 ans d’expérience dans le développement des compétences professionnelles. En tant que dirigeant d’une entreprise de consulting en mentorat et mastermind, il a conçu et animé des formations pour plus de 15 000 personnes dans les domaines de la Direction, du Management, de la Vente, et des Relations-Clients. Auteur de plusieurs ouvrages sur le management, la vente et la pédagogie, Marc se spécialise dans l’entraînement ciblé et l’amélioration continue des compétences. Actuellement, il est en train de développer une école innovante pour accompagner les entrepreneurs dans le lancement et le relancement de leurs projets, en mettant en œuvre une approche éthique inspirée de l’économie bleue de Gunter Pauli.
Sa mission est de fournir des solutions de formation efficaces et durables pour maximiser la performance et la réussite professionnelle.
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